Gestión de Proyectos para PyMEs:
orden, foco y resultados reales

Sergio: Asesoramiento en tecnología

Proyectos con dirección clara

Muchos proyectos fallan no por la tecnología, sino por falta de organización, seguimiento y toma de decisiones.

Menos caos, más control

Te ayudamos a definir alcance, tiempos y prioridades para que tu equipo sepa qué hacer, cuándo y por qué.

Acompañamiento real

No solo planificamos. Nos involucramos en la ejecución y el seguimiento para que los proyectos realmente avancen.

Los proyectos no fallan por falta de ideas, fallan por falta de gestión

En Estudio 200 acompañamos la planificación, ejecución y cierre de proyectos tecnológicos y digitales, ayudando a tu PyME a convertir ideas en resultados concretos.

asesoramiento

Acompañamiento y Gestión de Proyectos: Como te ayudamos a lograr resultados

Nos integramos como un apoyo real a tu equipo, trabajando de la mano con las personas clave del proyecto. Ayudamos a organizar el trabajo de forma clara y ordenada, definiendo prioridades, responsables y tiempos, para que todos sepan qué se está haciendo y por qué.

Damos visibilidad continua al avance del proyecto mediante seguimientos periódicos, tableros y reportes sencillos de entender, permitiendo tomar decisiones a tiempo y con información confiable. Además, identificamos riesgos, bloqueos y desviaciones desde etapas tempranas, anticipándonos a problemas que podrían convertirse en retrasos, reprocesos o sobrecostos.

Nuestro enfoque no es solo controlar tareas, sino facilitar que el proyecto avance con foco, ritmo y control, alineado a los objetivos del negocio

Que incluye

Beneficios

Una buena gestión de proyectos se traduce en:

Preguntas Frecuentes sobre gestión de proyectos

Gestionamos proyectos tecnológicos, digitales y de innovación, como desarrollo de software, automatización de procesos, implementación de herramientas digitales o mejoras tecnológicas internas. Nos adaptamos al tamaño y madurez del proyecto.

No nos quedamos en la planeación. Acompañamos la ejecución y el seguimiento, asegurando que el proyecto avance, se tomen decisiones a tiempo y se cumplan los objetivos definidos.

Sí. Ofrecemos asesoramiento por proyectos específicos o como acompañamiento continuo. Podemos ayudarte a modernizar procesos empresariales, migrar sistemas, implementar herramientas o evaluar inversiones tecnológicas.

Sí. Utilizamos metodologías como Scrum, Kanban o enfoques híbridos, según el tipo de proyecto y la forma de trabajo de tu empresa. La metodología es una herramienta, no un fin en sí mismo.

No necesariamente. Podemos trabajar con tu equipo actual, con proveedores externos o ayudarte a coordinar ambas partes para que el proyecto fluya sin fricciones.

La diferencia está en el nivel de involucramiento. No solo damos recomendaciones: organizamos, hacemos seguimiento y ayudamos a que el proyecto avance, asumiendo un rol activo en la gestión.

Definimos indicadores claros desde el inicio y realizamos reuniones de seguimiento y reportes periódicos, para que siempre tengas visibilidad del estado del proyecto, riesgos y próximos pasos.

No. Funciona tanto para proyectos pequeños como medianos, especialmente en PyMEs que necesitan orden, foco y control sin sumar complejidad innecesaria.

Sí. Nos adaptamos a tu cultura, ritmo y necesidades, buscando siempre una gestión clara, práctica y orientada a resultados."